Право на відпочинок

Право на відпочинок ініціативою захистити співробітників від докучливих

«Працювати з дому не тільки зручно, але й цілодобово». Така ходила на початку карантину, тобто, вибачте, канікул, жарт. Через пару місяців з’явився законопроект, який ці жарти зробив несмішними.

Спостерігаючи за публікаціями колег і друзів в мережі нескладно було помітити, що кількість робочих годин при переході на дистанційну зайнятість збільшилася. Причина серед інших – необхідність перебувати на зв’язку з роботодавцем і колегами постійно. Перші тижні, перший місяць роботи з дому були дуже стресовими, а начальники – такі ж люди, як і підлеглі. Тому десь були перегини і в спілкуванні, і в контролі.

Не всіх ця ситуація влаштувала, і група небайдужих депутатів Державної думи, серед яких значаться Володимир Володін і Сергій Неверов, а також члени Поради Федерації Валентина Матвієнко, Андрій Турчак і Андрій Клішас, вийшла з ініціативою захистити співробітників від докучливих керівників, які пишуть, телефонують і турбують завданнями в неробочий час, законопроектом «Про внесення змін до Трудового кодексу Російської Федерації в частині регулювання дистанційної та віддаленої роботи».

Морально застарілий кодекс Тимчасова дистанційна зайнятість була затребувана і раніше. І ще до карантину були прецеденти в судовій практиці, коли недобросовісні роботодавці в конфліктній ситуації фіксували тимчасову «удаленку» як прогул, а недобросовісні працівники намагалися переконати суд, що працювали з дому з відома роботодавця, хоча дозволу не отримували. Причина – всі домовленості були усними.

Законопроект покликаний виправити таку практику і дати визначення дистанційній роботі, зафіксувати особливості укладення трудового договору про віддалену роботу, а також розмежувати періоди роботи і відпочинку працівника, який працює поза офісом.

Документ знаходиться на розгляді в Держдумі, і до 16 липня цього року в проект можуть бути внесені поправки, коментарі та доповнення. Законопроект з великою часткою ймовірності може бути прийнятий в липні, так як діюча з 2013 року глава 49.1 Трудового кодексу про дистанційну роботі морально застаріла, досить складна для застосування, через що нею користуються мінімальну кількість працівників і роботодавців.

Вимушена робота з дому підсвітила не тільки відсутність тимчасових розмежувань, але і недостатню гнучкість і обмежені можливості застосування інформаційно-комунікаційних технологій в трудових відносинах роботодавця і працівника «на удаленке». Бізнес і юристи позитивно сприйняли ініціативу: всі сподіваються, що ТК попрямував в ногу з сучасними технологіями.

Найнеприємніше – невизначеність. Нова нормативна ініціатива допоможе виправити ситуацію, що склалася і дати людям ясність в частині робочого і неробочого часу.

Робота без кордонів Пандемія стерла кордону робочого часу і робочих днів. Якщо в компаніях з західної корпоративної культурою не прийнято турбувати співробітника в неробочий час або у вихідні, то в російських – найчастіше ця етика просто відсутня.

Керівники, намагаючись налагодити ефективну роботу на дистанції, звертаються до співробітників по робочих питаннях в будь-який зручний для них час, не беручи до уваги, що надходять повідомлення і о 20:00, і о 23:00 багато хто сприймає як обов’язкові до виконання негайно. У нашому колективі, наприклад, співробітники знають, що це не вимагає термінового реагування, адже можна відповісти вранці. Але так відбувається не в кожної компанії, і часто права співробітників на відпочинок порушуються.

Керівники в постпандемічесом світі вважатимуть за краще авторитарним методам методи авторитетні

«Працівник не зобов’язаний відповідати на запити роботодавця, зроблені в будь-якій формі, поза часом, встановленого порядком», – йдеться в законопроекті.

Коли закон буде прийнятий, порушення цієї норми може послужити підставою для звернення до трудової інспекції та суд з боку найманого працівника. Тобто невиконане завдання, яке надійшло від керівника в неробочий час, може стати приводом для розгляду і з’ясування відносин з роботодавцем.

У законопроекті передбачено також важливий нюанс, який для роботодавця зменшить бюрократичну навантаження, а для співробітника збільшить ступінь впевненості в своїй захищеності. Пропонується передбачити можливість співробітнику зі звичайним трудовим договором тимчасово працювати за межами офісу або робочого місця, що знаходиться під контролем роботодавця. «Ці пропозиції будуть мати захисну функцію для найманого працівника, який працює віддалено давно і формально не може посилатися на наявність у нього дистанційної роботи», – йдеться в пояснювальній записці до законопроекту.

Однобоке законотворчість Ініціатива законодавчо закріпити взаємини роботодавця та працівника на дистанції – вірний крок на шляху формування цивілізованого ринку праці та усунення протиріч між сторонами. Питання в тому, як ця ініціатива буде реалізована і виконана на місцях: ми любимо з водою вихлюпувати дитину. Законопроект захищає співробітника, але тепер дискримінує роботодавця. Ніде в запропонованому проекті не вказано, яким чином роботодавець повинен здійснювати способи контролю робочого часу. Те, що раніше регламентувалося робочим часом і фізичною присутністю в офісі, тепер ніяк не озвучив, навіть не розглянуто в законопроекті.

Виходить дуже однобоке законотворчість – адже роботодавець не стежить за співробітником в робочий час, навіть не має поки уявлення про те, як це зробити. Якщо співробітник весь день дивився серіали або займався своїми справами, тобто не працював, а керівник написав йому ввечері, щоб проконтролювати результати даних з ранку завдань, – як цю ситуацію розіграти? У будинках у найнятих працівників камеру стеження не поставити, змусити всіх сидіти з включеним відео на безперервному Zoom-дзвінку не вийде, та й елементарні перебої з інтернетом можуть бути технічним перешкодою такого контролю.

Виходить дуже однобоке законотворчість, адже роботодавець не стежить за співробітником в робочий час

Не факт, що це необхідно, якщо робота виконується в термін і якісно. Але все ж ми не можемо орієнтуватися тільки на свідомість і самоорганізацію співробітників: багатьом просто необхідні контроль і вектор руху.

Право на відпочинок Те, що раніше регламентувалося робочим

Очевидно, повинна змінитися природа взаємодій. Для багатьох керівників особиста присутність підлеглого в офісі часто прирівнюється до ефективності, хоча на ділі всім давно очевидно, що фізична присутність на роботі так само не має кореляції з ефективністю, як хороші оцінки в школі і грошова робота.

Якісь натяки на вирішення проблеми в законопроекті є. «Працівник і роботодавець встановлюють порядок взаємодії, який передбачає конкретний час виконання дистанційним працівником трудової функції в межах робочого часу, встановленого трудовим договором про дистанційну роботу», – свідчить текст. Тобто все взаємини прописуються за обопільною згодою конкретно в кожному випадку, в кожній компанії з урахуванням зручності обох сторін. Це прогресивно, але питання контролю і обліку часу ніяк не регламентований.

Захистити начальника До чого призведуть зміни? Швидше за все, роботодавець ще більш ретельно буде фокусуватися на підборі персоналу, його кваліфікації, затребуваності функції кожного конкретного співробітника, а також постановці чітких і ясних цілей, систематизації завдань і регламенті їх виконання. Допускаю, що багато часу і засобів буде витрачено на навчання, підтримку кваліфікації – як оновлення в айфонах, профпридатність буде систематично доопрацьовуватися, позбавлятися від помилок і синхронізуватися з сьогоднішнім днем.

Від хаотичного способу взаємодії доведеться перейти до стратегічного, структурному і покрокового. Можливо, будуть необхідні нові стандарти і регламенти для великих компаній, але швидше за все вони вже у зацікавлених в віддалену роботу роботодавців впроваджені і успішно пройшли всі тестові режими.

З відносин майже піде его. Те, що можна прокричати в офісі один на один, не можна написати в електронному листі

Вважаю, з’являться нові смисли, які змусять переглянути звичну ієрархічну форму спілкування. З високою часткою ймовірності можу стверджувати, що завдяки законопроекту і образ керівника серйозно зміниться: тепер компаніям будуть потрібні ті, кому (образно) не потрібно кричати, щоб їх почули.

Керівники в постпандемічесом світі вважатимуть за краще авторитарним методам методи авторитетні. Потрібні будуть лідери, яких «виберуть» співробітники своїм бажанням або небажанням підкорятися. З відносин майже піде его. Те, що можна прокричати в офісі один на один, не можна написати в електронному листі.

Але роботодавцям, особливо в сегменті малого і середнього бізнесу, які самі спілкуються зі співробітниками, які не наймаючи топ-менеджерів, і без закону нелегко. Іноді здається, що іншого виходу, крім як попросити, настояти, наказати зробити роботу в позаробочий час, щоб хоча б якось витягнути бізнес із ями тримісячного локдауна, немає. І їх теж можна зрозуміти і потрібно захистити. Так що революційними зміни, запропоновані депутатами, могли б стати, якщо законодавчо буде закріплено право роботодавця оголошувати вимушений простій, який серйозно вдарила по бюджету майже всього невеликого бізнесу, підтримку якому ніхто не чинив.

До 16 липня ще є час для внесення доповнень, які зможуть збалансувати права сторін і зітруть дисбаланс і дискримінацію як співробітників, так і роботодавців.

ВАМ ТАКОЖ МОЖЕ СПОДОБАТИСЯ